Implementing an HR System Here’s What You Need To Do


Sistem maklumat HR menjalankan perniagaan dengan lancar dan meningkatkan produktiviti. Ini mengurangkan kerja kertas dan membolehkan syarikat berpindah ke sistem teknologi baru. Anda harus mengikuti senarai semak ini jika anda merancang untuk melaksanakan sistem HR.

Untuk berbuat demikian


  1. Pastikan anda mempunyai orang yang sesuai untuk setiap peranan. Projek-projek perlu berjalan lancar dan pengurus projek, jawatankuasa, dan pasukan pelaksanaan mesti dapat memenuhi keperluan peranan mereka.

  2. Apabila mencipta kes perniagaan, meningkatkan kes perniagaan untuk memenuhi matlamat teras organisasi anda.

  3. Cari seseorang di peringkat kanan syarikat dan pertahankan sebab anda. Mereka bercakap dengan pengurus lain untuk melindungi projek itu.

  4. Pengurus projek khas boleh mahal, jadi pertimbangkan mencari dan menguruskan perunding dan memberi nasihat.

  5. Anda boleh berpindah terus ke sistem HRIS yang baru, atau anda boleh menjalankan sistem selari yang baru dan lama pada masa yang sama untuk peralihan yang lancar. Bergantung kepada sama ada anda bergerak dengan cepat atau perlahan-lahan dari masa ke masa untuk melatih kakitangan anda.

  6. Adalah penting untuk melatih lebih awal kerana pasukan menggunakan sistem baru. Jangan tinggalkannya sehingga sistem dilaksanakan secara rasmi. Perniagaan boleh menjadi lambat.

  7. Lihat bagaimana berkesan sistem baru itu. Adakah syarikat melaksanakan sistem jangka panjang atau kemungkinan akan dikeluarkan tidak lama lagi? Adalah penting untuk mengetahui sama ada ia bernilai semua usaha yang diperlukan untuk melaksanakan sesuatu projek.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *